기업 행사는 단순히 장소를 예약하고 참석자를 모으는 일로 끝나지 않습니다. 컨퍼런스, 세미나, 고객 초청 행사, 사내 워크숍, VIP 네트워킹 행사 모두 기획·예산·장소·연사·참가자 모집·현장 운영·사후관리가 촘촘하게 연결된 프로젝트입니다. 특히 2026년 기업 행사에서는 참석자 경험뿐 아니라 개인정보 수집, 광고성 메시지 발송, 리마인드 운영까지 함께 고려해야 합니다. 참가 신청 페이지에서

행사 기획자는 늘 비슷한 고민을 합니다. 날짜를 확정하고, 장소를 예약하고, 연사를 섭외하고, 프로그램까지 완성했는데 정작 참가 신청 수가 목표에 미치지 못하는 상황입니다. 이메일 초대장을 보냈지만 열람률이 낮고, 전화로 일일이 참석 여부를 확인하기에는 시간과 인력이 부족합니다. 특히 컨퍼런스, 세미나, 웨비나, 고객 초청 행사처럼 일정이 정해진 이벤트는 초대 메시지를

설문조사는 고객의 의견을 직접 들을 수 있는 가장 현실적인 마케팅 방법입니다. 하지만 설문을 만들고, 참여자를 모으고, 리워드를 지급하는 과정까지 운영하다 보면 생각보다 손이 많이 갑니다. 특히 참여자가 100명, 500명, 1,000명 이상으로 늘어나는 순간부터는 운영 문제가 더 뚜렷해집니다. 응답자 명단을 엑셀로 정리하고, 중복 참여자를 확인하고, 휴대폰 번호를 검수하고,

기업에서 경품을 지급하는 상황은 많아졌지만, 실무자들이 가장 많이 헷갈리는 부분은 따로 있습니다. 바로 “경품 원천징수 해야 하나요?”입니다. 특히 모바일 쿠폰·기프티콘·상품권 형태의 경품은 지급은 쉽지만, 세무 처리는 지급 대상과 목적에 따라 다르게 검토해야 합니다. 예를 들어 같은 스타벅스 기프티콘이라도 고객 이벤트 당첨자에게 지급하는 경우, 설문 참여자에게 답례품으로 지급하는

이벤트 경품 발송은 보통 “어떤 상품을 줄까?”부터 고민한다고 생각하기 쉽습니다. 하지만 실제 운영에서는 상품보다 먼저 결정해야 하는 게 있습니다. 바로 어떤 경품 발송 업체를 선정하고 어떤 채널로 발송할 것인가입니다. 같은 모바일 쿠폰이라도 문자로 보내느냐, 카카오톡으로 보내느냐, 인스타그램 DM으로 보내느냐에 따라 수령률·운영 공수·CS 발생률이 완전히 달라집니다. 특히 이벤트

이벤트 운영을 하는 조직이라면 한 번쯤 이런 고민을 해봅니다. 특히 마케팅팀, HR팀, 대학 행정팀처럼 반복적으로 리워드·기프티콘·쿠폰을 발송하는 조직일수록 플랫폼 도입을 고민하면서도 쉽게 결정하지 못하는 경우가 많습니다. 문제는 대부분의 망설임이 “실제 운영 리스크”보다 “막연한 인식”에서 시작된다는 점입니다. 처음에는 수작업으로 충분해 보이지만, 이벤트 운영이 반복될수록 누락 발송 건 /