
2025년 복날 본죽 기프티콘, 싸게 사는 법
복날이 다가오면, 실무자는 생각보다 복잡해집니다. “직원들 건강 챙기는 복지를 하자니 예산이 부족하고…”“캠페인에 삼계탕 선물 넣자니 배송도 번거롭고 관리가 어렵고…”“그래도 뭔가는 해야 할 것 같은데, 뭘
복날이 다가오면, 실무자는 생각보다 복잡해집니다. “직원들 건강 챙기는 복지를 하자니 예산이 부족하고…”“캠페인에 삼계탕 선물 넣자니 배송도 번거롭고 관리가 어렵고…”“그래도 뭔가는 해야 할 것 같은데, 뭘
매년 돌아오는 초복, 중복, 말복. 복날 삼계탕 같은 보양식으로 직원 건강을 챙기거나 작은 진심을 담은 선물로 조직 분위기를 살리는 좋은 기회지만, 실무자는 생각보다 많은 변수와
2025년 현재, 채용부터 조직 유지까지 모든 지점에서 HR은 “일하는 시간”을 다시 설계할 것을 요구 받고 있습니다. 최근 처음으로 경기도에서 2025년 4.5일제 도입 시범 사업을 시행했습니다.
여름이 다가오면 HR의 머릿속엔 한 가지 이슈가 떠오릅니다. 바로 여름휴가 연차 촉진제도입니다. 특히 7월은 법정 연차 촉진 운영 기한이 집중된 시기로, 이를 제대로 관리하지 않으면
매일 반복되는 디자인 요청, 갑작스러운 수정 지시, 협업 부서와의 커뮤니케이션까지, 디자인 실무는 단순히 ‘예쁘게 만드는 것’을 넘어, 속도와 정확성, 협업의 유연함까지 모두 요구됩니다. 특히 혼자서
매년 돌아오는 복날, 이번에도 복붙 인사말로 보내시겠어요? 센스 있는 복날 인사말과 선물은 조직 분위기를 띄우는 좋은 기회입니다. 하지만 요즘 복날은 단순한 보양식 지급을 넘어, 조직
이벤트 기획자는 오늘도 분주합니다. 기획안 작성부터 일정 조율, 홍보, 현장 운영, 참여자 관리, 보상 지급, 피드백 수집까지. 하지만, 이벤트 운영 서비스 하나 도입하려 해도 매번
실무 생산성은 물론, 지금 받을 수 있는 실속 혜택까지 정리 채용부터 근태, 성과, 복지까지 HR의 역할은 점점 더 확장되고 있습니다. 하지만, 툴 하나를 도입하려 해도
운영 효율을 높여주는 기능과 실속 혜택까지 정리 온라인 쇼핑몰 운영은 단순 판매를 넘어, 자금 관리부터 노출 경쟁, 디자인 제작, 고객 리워드까지 신경 써야 할 일이
바쁜 실무 속, 마케팅 서비스 하나 도입하려고 해도 비용, 리소스, 인력의 벽이 만만치 않습니다. 그런데 의외로 많은 마케터들이 놓치고 있는 게 하나 있습니다. 바로, “우리가
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